濉溪县医院医共体建设之医共体财务一体化建设

        关于国务院办公厅发布《印发深化医药卫生体制改革重点工作通知》中提出，推进县域医共体和城市医疗医共体试点，深化医改的难点在基层，源泉也在基层，组建紧密型医共体是解决基层医疗体系问题的一个重大探索和突破，通过不同层级医疗机构直接的壁垒，实现县域内县、乡、村三级基层医疗服务数据医疗共享，近年来，濉溪县医院在医共体建设中建立了“八个统一”管理理念，内涵统一行政后勤管理、统一人事薪酬管理、统一医共体薪酬分配管理、统一财务审计管理、统一绩效考核管理、统一医疗卫生服务管理、统一药械业务管理、统一医保基金管理、统一信息化建设管理，在医共体的数据中心上进行横向到边，纵向到村的信息展示，在统一财务审计管理中，财务一体化建设显得尤为重要。

一、濉溪县医院在医共体财务一体化建设中建立统一的财务政策，在医共体财务一体化中，根据政府会计制度要求，建立统一的核算体制、统一的编码体系、是建立统一的医共体财务管理的基石。

二、建立统一的医共体全面预算基础管理平台，结合医院医共体年度总体预算，统一口径、统一管理办法、统一考核和评级措施确保医共体内部统一战略决策能够得到切实落地。

三、建立统一的资产管理模式，医共体内各分院对管理的资产进行相应的盘点、对物资的盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等经领导审批后方能实施。

       为了提升基层医疗卫生服务能力，濉溪县医院积极推动建立科学的诊疗模式，在实施县域医共体财务管理模式管理中，不断完善财务管理制度，提升资源使用效率，力争有效的资源最大限度发挥县域医共体的作用，不断增强群众获得感和满足感。（马文艺）